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01
公司执行董事、党委书记庞海涛到职工技能培训中心（焊接技术中心）调研指导工作
6月6日，公司执行董事、党委书记庞海涛一行到职工技能培训中心（焊接技术中心）调研指导工作。
庞海涛首先来到该中心的实操培训现场，对自动焊接培训的进展情况进行了查看和了解。
随后，该中心从单位基本情况、师资力量、自动焊接培训情况、问题与建议等方面进行了汇报，机关相关业务部室负责人提出了指导性意见和建议。
庞海涛对自动焊接培训工作提出六个方面的要求：一要高度重视，汇集全公司之力，从设备、人员上给予全力的支持与保障；二要统筹安排，强化时间节点，做好焊工取证、焊口检测和迎接业主现场考察等工作；三要严格管理，注重培训实效，在培训过程中及时发现问题并解决处理；四要备齐人员，及时与公司人力资源部门结合，解决好人员不足的状况；五要加强沟通，积极与中俄管线新彊油建和四川油建全自动焊接机组进行交流，了解焊接中常见问题及解决方法；六要坚定信心，在人员、设备、技术等各方面树立起战胜困难的必胜信念。
02
公司各单位积极组织参加EAP心理辅导活动
6月5日，石油工程建设公司境外机构人员EAP心理辅导活动正式启动，分别于6月5日、10日邀请集团公司知名心理辅导教授于航进行视频授课。公司工会组织沙特工程项目管理部、沙特MIP项目部、非洲工程项目管理部国外现场的员工们以及部分国内项目员工进行心理辅导学习。
活动期间，于航教授与大家分享了主题为《照顾好自己》--疫情期间的心理应对课程，为员工们疏导减压。通过于教授生动形象地讲授，大家对常见的心理问题有了较为清晰的认识，学到了要适度运动、锻炼身体，多做积极有意义的事情；要更好地及时沟通，疏导不良情绪，驱除心理阴霾，唤醒内心从未梦想过的力量。心理辅导课程让员工们受益匪浅！
03
用“硬功夫”完成攻坚创效“硬任务”
6月5日，西南工程项目管理部经过48小时的连续奋斗，一次调整成功川气东送利川压气站D支路过滤器更换施工任务，得到甲方和监理方的一致好评。
自“百日攻坚创效”行动以来，该管理部结合“春风育人行”活动，向广大青年员工发出“下足攻坚创效‘硬功夫’，完成攻坚创效‘硬任务’！”的号召。引导团员青年立足本岗位，强化技能提升，在技术攻坚、交工结算、素质提升等方面充分发挥青年的生力军作用，在攻坚创效的实践中练就“硬功夫”，汇聚青年攻坚创效的强大力量。
开展技术攻坚，为攻坚创效行动献计献策。该管理部围绕在建项目技术攻坚，成立青年技术攻坚小组，针对长输管道项目“YF-YF桩、长度2公里的山区大坡度施工线路优化”开展技术攻坚活动，对标施工图纸及现场情况，在不减少设计线路长度的情况下，研讨制定了优化施工线路的对策。同时，攻坚小组针对长输管道盲板材料不能重复利用造成浪费的现象，提出“长输管道使用充气临时密封盲板”的合理化建议，使临时盲板达到密封效果并能重复利用。
加强经营管理，为攻坚创效行动提供坚实保障。该管理部聚焦完工项目交工结算，吹响“青年文明号”攻坚号角，加快工程交工结算进度，迅速出击、靶向发力，将结算工作重心前移，结合现场技术提出的签证变更，多次沟通调整，凭借以往结算经验结合工程实际提出更合理恰当的签证内容，以工程创效为出发点，强化交工结算中的项目策划，为后期结算工作打下坚实基础。4月至5月，技术人员出具金豫花园系统配套工程、天桥花园消防工程、中原文化宫消防达标维修改造等工程签证共计份，经营人员测算金额共计.79万元，待多次调整测算完毕后上报监理及甲方进行签字确认，推进了完成年终工程结算任务的步伐。
强化素质提升，为攻坚创效行动激发内动力。该管理部强化员工自身素质提升，组织青工进行技能知识培训，打好自主学习和集中学习“组合拳”练就硬本领。外部项目部青年员工充分利用“奋进石化”、“学习大国”等网络平台开展个人自学，结合集中学习课程安排，开展“安全生产大家谈”班组安全活动,克服雨季对施工带来的不良影响，人人苦练内功忙充电，时刻保持“战斗状态”。“百日攻坚创效行动”以来，共组织青工学习9次，征集优秀学习笔记22篇，优秀学习心得4篇，强化知识沉淀与素质提升。
闻令而动、迎难而行，尽锐出战、奋勇争先，该管理部青年员工用“硬功夫”在生产经营的主战场上擦亮青春色彩，全力以赴完成攻坚创效“硬任务”。
04
喜获业主表扬信
近日，成都工程项目管理部收到四川省宣汉县政府发来的表扬信，对其管理部凭借优质的服务，疫情期间良好的管理表示衷心的感谢和高度的赞扬。
据了解，疫情爆发以来，该管理部积极响应四川省宣汉县疫情防控指挥部的整体部署，严格落实防控的要求，迅速筹集物资，组织人员力量，采取有效措施，配合各社区防疫部门抓好疫情防控，保障各项措施落实到位，确保了单位无疫情发生。同时，自复工复产后，该管理部一手抓疫情防控，一手在第一时间积极组织复工复产，高速度、高质量，圆满完成了所承担的各项施工任务。
05
开展送清凉活动
6月8日，青宁输气管道工程项目部开展了“夏日送清凉”系列活动，为一线的员工送去丝丝凉意，献上诚挚的关怀。
活动期间，该项目部通过慰问调研和一线走访相结合的形式，及时掌握员工需求。在青宁输气管道工程淮安分输站施工现场，项目部为员工送去西瓜、绿茶等防暑降温物品，并结合现场实际制定了切实可行的高温中暑应急救援预案，合理调配作业时间，切实把防暑降温工作落到实处，在保证安全和质量的前提下，加快施工进度，为9月30号青宁输气管道工程全线“中交”打下坚实基础。
06
多举措扎实推进“百日攻坚创效”行动
近日，巴州西部工程项目管理部自顺北油田环保站开展复工复产施工以来，通过多项措施扎实推进“百日攻坚创效”行动。
据悉，针对塔河油田二号联硫磺回收隐患治理工程时间紧、任务重、工艺复杂等困难，该管理部积极采取有效措施，通过进一步做好前期预制。在前期做好深度预制的情况下，召开施工项目队长、技术人员会，认真排查施工计划细节，进一步推进深度预制工作；强化组织衔接，合理分配施工单元。根据当前工程建设情况，合理划分施工区域，定人员、定内容、定工作量，倒排施工计划，推进工程施工进度；开展劳动竞赛活动，在各施工区域，结合实际，按照施工节点要求，开展“抢速度、保节点、树形象”劳动竞赛，调动干部员工的工作积极性；加大“送清凉”工作力度。根据天气情况，及时送冷饮料到施工现场等形式，有效推进“百日攻坚创效”行动，促进了工程的施工进度。
07
再获业主表扬信
6月7日，普光气田地面工程应急抢修中心再次接到普光分公司采气厂发来的表扬信，对其在普光气田分水岭区块地面产能建设工程中做出的成绩进行称赞。这也是继普光气田1#-4#连通线、P-1T工程之后，该中心接到采气厂的第三封表扬信。
据悉，分水岭区块是川气东送工程重要的产能接替地，对普光气田稳产增产具有重要意义。面对工期紧、疫情期间人员不足、周边环境复杂等不利因素，该中心积极协调各方力量，大力推动复工复产，着力解决安全技术问题，开展技术创新，成功解决了小口径镍基复合管连头死口技术难题，使工程于6月6日顺利中交，提前4天完成了普光气田“百日攻坚战”任务目标。
08
喜获表扬信
6月10日，西南工程项目管理部收到来自中石化川气东送天然气管道有限公司鄂西管理处发来的表扬信，对该管理部在利川压气站D支路过滤器更换施工中的出色表现给予充分肯定。
自“百日攻坚创效行动”开展至今，该管理部坚持防疫生产“两手硬”，在湖北项目部川气东送利川压气站D支路过滤器更换现场，施工人员克服新旧设备差异太大的实际困难，及时优化方案，经过48小时的努力，顺利实现不动火一次调整成功，确保疫情防控与工程进展两不误。
09
“三个课堂”助推队伍业务技能提升
“大家观察，这个图片里面的安全隐患都有哪些？”6月8日，巴州西部工程项目管理部副经理赵家俊轻点鼠标翻开大屏幕一个图片。
“锁扣安装不同向！”
“锁扣第二个锁扣应安转在短绳套尾部！”……
“是的！大家分析得都非常不错！”听到大家的分析，赵家俊感到非常满意。他接着说：“这就是前天在我们施工现场拍的照片！”听到他这么说，大家都感到有点尴尬。
这是一场别开生面的课堂，以事实为依据，以现实为实例，从常识到实践引导从业人员，深受大家欢迎。
5月下旬以来，巴州西部工程项目管理部开设“三个课堂”已累计授课18场次。
针对受当前人才流失严重、新聘任上岗人员经验不足、成长慢等困扰，导致施工进度推进难、低老坏现象仍凸显问题，该管理部拓宽管理思路，本着“你有我学，我无你带”为理念的传帮带措施，注重实践性，在技术质量、安全生产、经营预算业务领域开设“三个课堂”，分管领导、业务骨干亲自备授课，大力开展业务技能培训，推动能力提升和品牌建设。
五月初转技术员岗位的陈铁园前期是一名起重工，平时爱钻研、爱学习，听说要让他转岗，替自己捏了一把汗。但转岗后，在“三个课堂”的启动下，逐步成长。他说：“‘技术质量课堂’开启了我新人生，我也会因此不辜负期望，强化个人业务技能提升，早日成为增盈创效的能手！”
09
日照-濮阳-洛阳原油管道工程线路七标段进入“三查四定”阶段
6月9日，由日濮洛管道工程项目部负责施工的日照-濮阳-洛阳原油管道工程线路七标段进入“三查四定”阶段。此项工作的有序开展，为6月底顺利中交赢得宝贵时间。
据悉，该标段起点为焦作市武陟县，终点为洛阳市吉利区，全长公里。该项目部严格按照“两个确保，一个加快”的总体要求，细化工作任务，分区域压实责任，严格安全管理及质量控制，及时调整资源，通过全体参战员工的共同努力，达到了“三查四定”条件。
为确保“三查四定”任务优质、安全、高效完成，该项目部根据业主“三查四定”会议要求以及现场检查组验收检查标准与依据，对应成立了线路工程、阀室工程“三查四定”迎检工作小组，明确相关责任人，对查出的问题，按照专业排出运行表，制订具体的整改、完善措施与完成时间，落实到相应专业的整改作业组，严格按照验收标准要求，保证整改质量与进度，为下一步投产夯实了基础。
见报见刊
01
中原油建冷凝器吊装一次成功
（《奋进石化》6月9日）
“百日攻坚创效”行动宣传发稿数量
编辑：李振张鹏
