白癜风专家刘文斌 http://baidianfeng.39.net/a_cjzz/201215/8498658.html
翟岫高，男，汉族，中共*员，年10出生，本科学历，年7月参加工作，现任井下作业分公司副总师、南阳项目部主任。
年，翟岫高带领南阳项目部全体员工团结拼搏，迎难而上，取得了“双战双胜”的全面胜利，全年共完成大修36口、侧钻9口、试油气29层、酸化59井、压裂30井，全面完成产值、利润目标，实现了安全生产和队伍稳定。
肯学爱钻，模范带头
翟岫高常说：活到老，学到老。他始终把学习*策理论加强*性锻炼，提高思想道德修养和作风建设放在首位。在学习上，他努力做到“三学”：学*治，讲*治讲规矩；学科技，促提高增能力；学业务，提技能利管理。组织安排的学习任务，他一个也不落下，总是认真听、认真记。他紧盯现场的作业进度，经常与技术人员一起学习、探讨，解决了一个个疑难杂症。
作为项目部的主要领导，他深知“上有所好，下必甚焉”的道理，在工作和生活中坚持做到自重、自警、自励，凡事从我做起，认真落实各项制度，办事公平公正公开，切实做到廉洁自律，在广大员工中树立了务实、风正、廉洁的良好形象。工作中他努力做到“三个带头”，带头坚持民主集中制，遇事多交流勤沟通，凡遇干部使用调整、绩效考核、评先晋级等“三重一大”事项，均由班子集体讨论决定；带头学习，利用业余时间学习*治理论、业务知识，提高*治水平和业务技能；带头抓*风廉*建设，自觉接受群众监督，工作中牢固树立法制观念，努力把好办事*策关、生活纪律关、处事人情关，严格落实各项规章纪律。
增收创效，全力以赴
考核出成绩，管理出效益。为此，翟岫高认真组织修订《南阳项目部年度绩效考核兑现管理办法》，坚持严考核、硬兑现、公平公开公正公示的原则，坚决划定不能亏、不敢亏的红线，从而激励全体员工一切以效益为中心，从每一个细节做好成本控制，实现降本增效。针对中石化压缩投资调整，甲方要降低施工结算价格，他积极与河南油田各个甲方多次沟通，讲清我方经营实际困难，确保维持最优施工价格，实现了南阳项目部收入稳定，没有因价格波动影响效益。特别是侧钻井，他亲自带人到胜利油田学习了解结算情况，与甲方一个工序一个工序争取，确保单井结算价格超过预期。
翟岫高非常重视完工井的结算工作，经常对大家说：既要干得好还要算得好、结得回。考虑到河南油田扭亏脱困期间成本紧张会引发价格下降，他就提前与各甲方协商，完工一口井验收一口，预结算一口，并要求各队完井后15天内签认各项验收手续，加快预结算的进度，实现资金尽快尽早回收。
他积极推行单井核算和单车核算，实行日写实制度，密切监控每口井、每台车每天的各项成本消耗，基层队每月对单井单车实际发生的费用及时归集分析，查找成本异常，及时控制不合理支出，实现增收节支目标。
复工复产，迎难而上
年，突如其来的新冠疫情打乱了我们的生活，也给南阳项目部的生产造成严重影响。翟岫高坚持守土有责、守土担责、守土尽责，立即组织成立疫情防控领导小组，学习传达各级疫情防治文件，制定《南阳项目部疫情防控应急预案》等规定，明确责任和分工，严防死守新冠疫情。他组织员工学习疫情防控知识，时刻
