老板的一个兄弟，来公司很多年了，一没学历，二没技术，仗着和老板的老关系，在公司任职期间，懒惰，懒散，分配给他的工作任务，不想做的不做。在公司工作期间曾调任过很多部门，各个部门唯恐避之不及。没有办法，最终被安排到公司的一个没有什么技术含量的负责后勤的部门。
年初开始，公司要求我临时管理这个部门一阵。
夏天的时候安排一个事情，就是把污水处理池需要的菌种投到污水处理池中，这没什么难度，唯一难搞的就是污水处理池围墙有点高，人工甩上去有些困难，其他的都没有什么问题，就他和我说不做，为什么要他来做，这么热的天，要是中暑了怎么办？当时把我气得就直接发起飙来。
我和他说这是你的工作职责所在，别人能做的你为什么不能做？这一点工作能用多长时间？做一点就中暑了，那人家农民工就不活了？你一个一米八几，正当年强壮的大老爷们和我说这个，好，我一个孕妇陪着你们，你们干多久我就在那呆多久，中暑了我负责。
他张口结舌了一阵，可能觉得那也不能在一个女的面前败下阵来，就强硬地和我说，那其他人谁愿去谁去，反正我不去。
我真的是气急反笑，不再理他，发通知告诉部门所有人：下午三点半，部门所有人员到污水处理池前集合，谁不服从工作安排，直接到人力资源去写调岗申请或者离职报告，事由就是不能胜任本部门工作。最终，他迫于压力还是乖乖去集合，把事情做了。
在职场上，碰到这样的员工，实在太气人了。这是真实发生在我身上的故事，其实职场上还要很多类似的事情发生，职场中有裙带关系的员工是一件很让人头疼的事情。
如何看待职场中的裙带关系呢？
裙带关系在企业中无法避免，因为创业之初，大部分都是老板的嫡系部队参与，到了守业的时候，这些立过汗马功劳的人总归要有个好的安置之地，在一些私营企业里，老板无法信任职业经理人，这些人更是充当了老板的耳目，老板看中的是他们对老板忠诚，对企业忠诚，裙带关系的根源在于企业主，在于一个企业的管理文化。
作为职业经理人，我们不可能要求我们的老板要成为什么样的人，我们要做的是提升自己，如何妥善地处理这种关系。
如何管理以及处理好与裙带关系的员工的关系是个大学问，因为处理好了万事大吉，处理不好可能自己怎么死的都不知道。所幸笔者所在公司的老板是个很有格局，一心做事业的人，所以在这件事上还是支持笔者的做法的。
管理裙带关系的员工，笔者认为首先要保持中立，不要有任何偏见，有些人虽然是裙带关系，但是工作能力却很强，人品也不差，这样的就要用起来，让其能力发挥到极致；有些人能力很弱，但是为人处世的能力确不差，也愿意为企业奉献，这样的人就安排到公司一般的岗位上，让其发光发热；对待有裙带关系的刺头就需要用一些管理技巧了，比如：制度管理。制度管理不存在私心，皇子犯法与庶民同罪，制度面前人人平等，这种管理会让这些人无话可说；再比如要会借力打力，借助老板的手去管理这部分员工，这些人最怕的是谁，是老板，抓住他们的某些错事，借助老板的力量，一次性打击到底，让其心里有了忌惮，不敢再造次。
总之，在管理的过程中，要学会顾全大局，要学会从老板的角度看待问题，不断学习来提升自己的管理技巧，才能在企业中立足于不败之地。