《范坪热电新闻信息》年第11期出刊啦！本期简报共收录企业要闻、企业动态、简讯、职工园地等方面文章47篇，大家一起快跟着小编看看精彩内容吧！
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8月19日，集团公司副总经理王文宗一行赴我厂进行现场调研。集团公司生产环保部主任陈江、燃料部主任蔡洪旺、甘肃公司*委书记、执行董事许振山、副总经理丁映明等陪同
8月12日，省污染防治攻坚战现场检查组一行赴我厂就超低排放改造项目进行现场检查，厂长彭庆生、副厂长王锡胜等陪同。
8月28日，集团公司生产环保部主任苑龙和甘肃公司安生部相关人员一行赴我厂进行安全管理检查。厂长彭庆生、*委书记吕群、副厂长王锡胜陪同
8月19日，我厂划转整合至中国华能集团后首次发电设备评级工作圆满结束。此次评级工作自8月16日开始，由集团公司组织系统行业内七位专家赴我厂开展发电设备评级核查。
8月28日，我厂召开班组长以上管理人员大会，研究梳理发电设备评级核查中暴露出的短板及问题，分专业部署安排整治计划。
为进一步发挥采购专业化优势，提高效率，降低成本，强化权力制衡，搞好服务，8月19日，华能上海电商集团副总经理罗永校、甘肃公司燃商部主任助理姚文辉一行赴我厂调研电商及物资采购事宜。
年7月，我厂税务管理由原来的国家税务局直属二分局移交至国家税务局兰州市第一税务分局。近日，国家税务局兰州市第一税务分局副局长陈磊一行三人赴我厂进行税务调研。
8月12日上午，由副厂长王锡胜带队，安环部、生技部、运行部、检修部、各外委单位相关人员组成检查组，对油库、氢站、酸碱库等危化品区域进行了安全专项检查。
在紧锣密鼓完成今年“冬煤夏储”的工作任务后，燃料储运部于8月5日启动了机车大轮修工作，经过两周的紧张忙碌，所有工作于8月19日顺利结束，机车经调试正常后已处于备用状态。
近日，厂纪委贯彻落实集团公司《关于加强监督执纪坚决制止餐饮浪费行为的通知》精神，结合实际，以监督建议书的形式，对*员干部、管理人员提出监督意见，以“四个加强”制止餐饮浪费行为，进一步形成厉行节约、反对浪费的习惯。
按照厂工会年度工作安排，9月10日上午，厂工会组织职工代表进行巡视活动，各分工会主席、一线职工代表、女职工代表共13人参加。
我厂燃储设备检修维护合同单位
顺利完成交接
9月4日，在经过近10天紧张而有序的工作交接后，我厂燃储设备检修维护项目人员顺利完成更替，新合同单位北京国电龙源环保工程有限公司正式承接燃储设备的检修维护工作。
按照合同约定，我厂与靖远发电公司燃储设备检修维护项目合同于年8月31日到期。为此，厂部及早部署协调，相关部门未雨绸缪，各负其责做好新一轮维保项目招投标、合同洽谈及签订等相关工作，确保项目部人员按时完成交接，设备检修维护各项工作实现了平稳衔接。
及早着手，抓好设备治理。燃料储运部作为该项目合同具体实施的责任部门，为保证原项目合同的高质量履约，认真做好合同到期前的各项收尾工作。早在今年6月份，就主动与乙方靖远公司项目部积极协商，组织对燃储系统所有设备进行全面梳理，共排查出大小缺陷隐患约40项，一并汇总作为合同遗留问题，同时明确处理内容、要求和时限，充分利用合同到期前的有限时间，督促靖电项目部在规定时限保质保量完成了设备的消缺整治，保证了设备良好的健康水平，为后续工作的开展打下坚实基础。
签订合同，强化制度保障。生产技术部作为该项目的职能管理部门，及早牵头着手项目的招投标工作，按照招投标相关制度规定，最终确定在设备管理及专业技能方面均有优势的国电龙源环保工程有限公司承担该项目工作。在合同洽谈及协议签订环节，认真学习贯彻华能集团项目管理、生产管理及安全管理方面的制度规定，并将相关新规范新要求有效落实到该项目技术协议和安全协议的内容条款中，对乙方的组织机构、人员配备、技能水平，以及工作内容、安全目标、质量标准等做出了明确规定和量化要求，为今后工作提供制度保障，确保燃储设备检修维护工作能够高标准起步、规范有序开展。
现场交接，工作井然有序。8月26日，龙源公司派驻包括项目经理、专业主管在内的15人项目团队正式到位。在生技部协调下，燃储部认真细致组织进行新旧两方人员及相关工作的交接。一方面要求靖电项目部维护队伍稳定，保持工作延续，与龙源项目部做好工作对接，善始善终站好最后一班岗。另一方面，按照“三级教育”要求，组织龙源项目部人员完成入厂安全教育和技术培训。同时按照合同约定，对热机、电气相关工作票负责人进行了统一培训、考试和审核，完成了工作票负责人的变更和公示。燃储部管理干部和主管专责加强与项目部的工作沟通，通过召开专题会、参加项目部工作会等方式，宣贯我方的管理要求和工作标准，及时带领维保人员熟悉工作现场及系统设备，为后续开展工作做好准备。9月4日，龙源项目部正式接手燃储设备检修维护全部工作。
规范管理，持续提升质量。在完成项目合同单位交接后，针对新进维保人员对现场设备及管理流程尚不熟悉等问题，燃储部在总结前期项目管理经验的基础上，持续加强与新维保单位的管理磨合，耐心细致做好沟通协调与工作配合，同时强化管理督导，紧抓检修工艺质量，确保龙源项目部在四个月的合同期内，优质完成设备的日常消缺维护工作及皮带更换、煤水车间沉煤池清理等重点工作，努力实现燃储系统设备整体健康水平的稳固和提升，为我厂安全生产、提质增效以及机组发电供热提供坚实保障。（燃储部/陆惠琴）
我厂“八个紧扣”深化廉洁风险排查
日前，我厂部署开展下半年重要岗位廉洁风险点排查，就加强*风廉*建设再出力举。
本次排查工作，