面对国家对招投标巡视检查力度的加深以及突如其来的新冠肺炎疫情，华能太仓港务公司采购办始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕上级公司下达的四大绩效考核目标任务，坚持港务公司“诚信经营、客户至上”的经营理念,团结一致，扎实工作，锐意进取，积极应对经济新常态所带来的各种挑战，以市场围绕经营转、生产围绕市场转、采购围绕生产转的服务理念，立足岗位，以服务为宗旨，急生产所急，突出做好采购计划管理、招投标询价管理、催缴管理、仓库管理等各项重点工作。
开年即开局力争上台阶
采购管理工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，采购更不是简单的买东西，除了吃苦耐劳之外，还需廉洁的品质、“吝啬”的心，用廉洁的品质抵制诱惑，时刻从集体出发，发现问题，为公司节约成本。公司分管领导和主要负责人严格履行“两个责任”和“一岗双责”，严格执行“三重一大”决策制度，坚持原则，摆正心态，敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的良好工作作风。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的良好*治生态。
年春节后一上班，采购办就牵头组织采购办、生产部门人员以研讨会形式开展调研，以如何服务好生产，征集意见建议，并对大家提出的难点及建议进行了梳理，制定整改方案，立行立改，力争使年度采购管理工作再上一个新台阶。
规范流程节资增效
根据上级公司要求，及时安排、跟踪、汇总各部门上报的年度、季度、月度计划，并督促各部门按期、保质保量完成上报，切实履行集团公司采购计划“年统领、季调整、月执行”的要求，上报年度采购计划条目，月度累计采购计划条目。
年，在招标采购工作中，始终遵循《中华人民共和国招标投标法》，严格遵守集团公司采购管理的新要求，公开、公平、公正招标、询价工作已成为全公司的共识，确保招标采购工作合法合规性。
截止年12月份，完成公开招标工作4项，节资率14.8%，主要是码头船舶岸电系统建设工程、生产区消防水、低压水、高压水系统改造；竞争性谈判2项，节资率37.4%；单一来源采购共22项，节资率21.59%；紧急采购共9项，节资率22.79%；电子商城采购共44项；询价采购条，节资率32.07%。
年共计完成合同签署（包括订单）份，签订合同37份，节资率达24.7%。
保障生产需求急生产之所急
为保证生产需求，采购办积极与供应商沟通联系，协调货物采购与运送。对于生产应急配件如卸船机通讯模块等物资，在定标确认时就与供应商联系，要求对方立即备货，订单形成后立即送货。
年五一期间发生的船舶旋臂碰撞事件，急需工字钢角钢等材料，采购办接到通知立即安排人员放弃节假日休息时间，第一时间赶到单位，线下向供应商进行了紧急询价，并及时组织，催缴到货工作；年7月份根据需求部门通知由于高温天气，防止卸船机司机高温中暑降低工作效率，接到通知后立即组织人员紧急采购两台空调；年11月份公司第一次卸水泥熟料工作，在船舶抵港后，根据天气预报情况，为防止下雨时水泥熟料凝结，保护水泥熟料，防止扬尘，需紧急采购防水雨布、缝包机，采购办第一时间组织人员进行了线下采购工作，按时到货，解决了因下雨导致水泥熟料凝结和环保风险。采购办始终以急生产所急，服务于生产，始终围绕安全生产、环境保护为第一生产力的宗旨，做好服务为采购办始终坚持的理念。
着力质量把控严控物资验收
严格按照公司供应商管理制度要求，在合格供应商的推荐工作中，严格审核供应商资质，选择最优供应商来保证供应产品的质量、单价最优化。年新增21家供应商入库，拓宽了供应商渠道。在公司归并燃料公司后，牵头使用部门对江苏公司库里的多家供应商进行了筛选，对满足条件，优质供应商进行了统计，并将结果上报燃料公司，积极与合格供应商进行了沟通，及时办理了向燃料公司增加供应商手续，使公司采购工作畅通。
在物资到货时，加强仓库管理，严控各项物资入库、出库手续，对仓库进行了全面整理，增设了货架，物资进行了规整摆放，清扫仓库，对库房物资进行了实物登记。加强到货物资验收手续，做好所有物资到货后必须经需求技术人员进行验收合格后方可入库，在送货前，要求供应商提前一天联系采购人员，方便采购仓保人员准备好验收所需手续，要求使用部门人员根据内控要求，在物资到货后两天内完成验收工作，满足内控要求。及时根据领料申请单进行发料，发料时必须由公司职工前来领料等规定。
强化思想教育引领工作作风
在日常工作之余，采购办全体人员以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻*的十九大和十九届历次全会精神，以理论知识武装头脑，发挥*员骨干的带头作用，部门负责人不断加强思想引导，加强廉*文化建设，带领部门的*员积极参加*支部、*小组学习，参加“企检共建”活动，全体员工把*的教育与当前各项工作紧密结合，力争做到：优质服务到位；降本增效到位；安全管理到位。
文案：采购办、人资*建部
审核：公司*总支
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